东华地铁公司举行智能工地管理系统深化会议

2024年12月13日，东华地铁公司在上海召开了智能工地管理系统深化会议，旨在明确各级管理部门的监管要求，优化系统功能，并推动智能工地系统2.0的全面应用。

会议聚焦

会议期间，与会者深入了解了公司级监控平台的应用和管理后台的功能，探讨了安全综合监控岗位的监管流程及宣传展板。讨论重点包括监管平台的功能应用、管理流程和人员岗位职责。

系统观摩

与会者观摩了智能工地系统主页面的功能模块，包括施工计划、通知公告、上级检查问题及现场检查问题的展示。系统使用情况统计、日计划完成率和管理人员考勤打卡情况也得到了分析。特别强调了大型机械监测在施工中的应用，通过双目摄像技术对现场大型机械和人员的违规行为进行实时监控，以识别潜在风险并发出警报。

后台功能介绍

详细介绍了智能工地系统后台的11个功能模块，包括项目信息、项目资料、施工管理、监理管控、安全管理、会议管理、人员管理、设备管理、告警中心、通知公告和系统应用管理。讨论了各模块的应用场景、使用目的和操作对象。

安全监控流程

以嘉兴市市区快速路环线上跨沪昆铁路立交工程项目为例，展示了安全监控岗位的监管流程。从人员、机械、生产作业、上道作业四个方面，讲解了现场监管内容、重点关注场景和监管要求。

综合监控流程

依据项目检查计划要求，围绕八大功能模块，讲解了综合监控岗位的工作重点和履职要求，并提出了项目部施工数据资料的维护及审批要求。

领导指导

公司总经理徐雄在会议中强调了智能工地2.0系统在铁路工程安全管理中的重要性，并指出了存在的问题和不足。他提出了以下要求：

1. 提升认识，落实重点工作，充分利用科技手段赋能智能工地2.0系统的建设，加强科技研究，优化系统模块，提升版本功能。
2. 完善管理制度，结合前期应用反馈问题，充分研讨、适时修订智能工地应用管理办法，制定符合操作性的配套考核制度，推行智能工地系统标准化作业，切实发挥智能工地系统在铁路安全管控的作用。

3. 坚守安全底线，充分利用智能工地应用管理办法、考核制度、应用岗位标准化作业，促进施工作业标准化，确保施工安全。

智慧工地的演进

公司分管安全副总经理李震雄总结了智能工地系统的构建、试用、迭代及逐步完善的过程，并提出了下一步工作的要求：

1. 加强沟通协调，建立沟通协调机制，定期梳理分析并解决系统软硬件问题，确保智能工地系统2.0建设使用的畅通无阻。
2. 持续推进建设，全面推广智能工地系统2.0的迭代升级，并做好安装、调试、培训，选拔优秀人才担任监控人员，落实监控岗位标准化作业。
3. 强化安全管控，吸取近期典型事故案例教训，严格落实施工关键环节的监管，全力确保安全年，为明年的安全工作打下坚实的基础。